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總經(jīng)理李艷鵬傳達1.29-30日集團全級次會(huì )議精神

來(lái)源:綜合管理部



總經(jīng)理李艷鵬針對此次會(huì )議精神,對今后工作的要求:


(一)重振員工信心:鼓勵、支持、尊重員工;創(chuàng )造積極、開(kāi)放的工作氛圍;部門(mén)領(lǐng)導定期與員工溝通、交流;設定清晰、可度量的目標有助于看到員工的進(jìn)步,從而達到增強信心的目的。

(二)抓住市場(chǎng)機遇,向智能電網(wǎng)、綠色能源和新興應用領(lǐng)域拓展市場(chǎng)。


(三)今后工作方向和路徑: 明確職責和角色;制定短期和長(cháng)期計劃;持續學(xué)習和提升;定期評估工作、分析問(wèn)題、優(yōu)化工作流程。

(四)加強安全生產(chǎn)管理

建立、健全各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制,責任落實(shí)到人。對員工進(jìn)行定期的安全知識和技能培訓,提高員工的安全意識和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。制定和實(shí)施應急預案,提高應對突發(fā)事件的能力。

黨支部書(shū)記 董事長(cháng)姜浩針對會(huì )議精神的總結及對今后工作的要求:

(一)針對會(huì )議精神總結

深刻領(lǐng)會(huì )“變”的特征,牢牢把握“進(jìn)”的要求。2023年集團、上市公司用一個(gè)“變”字總結,2024年由“變”向“進(jìn)”,由守攤收攤轉變?yōu)槎蝿?chuàng )業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展。

(二)今后工作要求

1、抓執行、抓考核,保質(zhì)保量保工期,未來(lái)工作“干什么”“怎么干”。

2、緊跟集團、上市公司,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓寬市場(chǎng)范圍。

3、重塑公司形象,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,建立良好的內部溝通機制、持續改進(jìn)和創(chuàng )新等。

4、抓安全生產(chǎn)管理,不僅是內部安全生產(chǎn),還有外部訂單,如供方能力、客戶(hù)信譽(yù)等,加強合同的規范性管理,做好風(fēng)險防控工作。

5、黨建工作圍繞經(jīng)濟工作,黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心作用,把方向、管大局、促落實(shí)。